Należności
- Zrób wszystko, by je ściągnąć.
- Dla nowych należności wprowadź model zaliczkowy lub ściągaj je w trybie cotygodniowym w ratach.
- Bądź w stałej komunikacji z kontrahentami i monitoruj ich sytuację. Przeanalizuj sytuację z faktoringiem. Jeśli trzeba, skieruj sprawę do sądu.
Zobowiązania
- Rozłóż na raty lub za zgodą dostawcy odrocz termin płatności. Skorzystaj z możliwości odroczenia lub zawieszenia płatności podatków.
- Przeanalizuj zawarte umowy pod kątem obowiązujących kar, zabezpieczeń oraz możliwości ich wcześniejszego rozwiązania.
Zapasy
- Powszechnie traktowane są jak zamrożona gotówka.
- Przemyśl więc politykę cenową i zaoferuj klientom specjalne rabaty w okresie kryzysu. Zrezygnuj z narzędzi automatyzacji zamówień.
Budżet
- Wykonaj tzw. stress testy, by sprawdzić stan gotówki w różnych scenariuszach.
- Ogranicz koszty stałe i postaraj się zamienić je w koszty zmienne.
- Uwzględnij zwiększoną zmienność kursów walutowych.
- Załóż dodatkowe koszty związane z zarządzaniem sytuacją kryzysową.
- Wykonaj re-forecast.
Convenanty & ubezpieczenia
- Skontaktuj się ze swoim bankiem/ bankami, aby wspólnie wypracować scenariusz przejścia przez kryzys, który nadmiernie nie obciąży Twojego biznesu.
- Przeczytaj umowy ubezpieczeniowe i OWU w poszukiwaniu potencjalnych opcji wsparcia swojej firmy.
Programy pomocowe
- Śledź na bieżąco i korzystaj, jeśli się kwalifikujesz.
- Oprócz tych rządowych dostępne są też samorządowe czy unijne.
